Hoe ik in vijf maanden tijd het complete verhaal van een publieke investeringsorganisatie optekende.
Eind 2024 kreeg ik een bijzondere opdracht in handen: het jaarverslag schrijven voor de NOM, de Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij. Een organisatie met een duidelijke missie: de economie van Noord-Nederland versterken via investeringen, innovatie en internationale groei. Tegelijk is het een organisatie die werkt met publieke middelen en daardoor regelmatig kritisch wordt gevolgd door media, politiek en andere stakeholders. Juist daarom moest het jaarverslag 2024 méér worden dan een formele rapportage. Het moest een helder, gebalanceerd en geloofwaardig verhaal worden. Een verhaal dat recht doet aan de cijfers en aan de mensen erachter.
Organisatie doorgronden in recordtijd
Vanaf eind 2024 werkte ik intensief aan het verslag. De planning was strak, want begin mei 2025 moest het volledig zijn afgerond en gepubliceerd. Dat betekende in korte tijd de organisatie echt leren kennen. Wie zijn de mensen achter de investeringsbesluiten? Wat zijn de strategische keuzes? En welke verhalen maken de impact tastbaar?
Ik voerde gesprekken met collega’s van alle afdelingen: van investment managers tot communicatie en van business development tot HR. Elk gesprek leverde waardevolle inzichten op en liet zien dat ieder onderdeel van de organisatie bijdraagt aan het grotere geheel. De verschillen in perspectief maakten het proces soms complex, maar vooral rijk en inspirerend.
Van cijfers naar context
Een van de grootste uitdagingen bij het schrijven van een jaarverslag is het vertalen van cijfers naar betekenis. Wat zegt een investeringsbedrag van 5 miljoen nu echt? Waarom is het relevant dat een bepaald fonds negen startups heeft geholpen aan vervolgstappen? En hoe maak je die informatie toegankelijk voor lezers die variëren van ondernemers tot gedeputeerden?
In het jaarverslag 2024 koos ik voor een combinatie van data, storytelling en duidelijke keuzes. Geen wollige beleidsstaal, maar een verslag dat uitlegt waarom de NOM doet wat ze doet en wat dat oplevert voor Noord-Nederland.
Balans tussen transparantie en trots
Omdat de NOM werkt met middelen van regionale en landelijke overheden is openheid vanzelfsprekend. Tegelijkertijd mag een organisatie ook laten zien waar ze trots op is. Die balans vond ik een van de boeiendste onderdelen van dit project. Hoe blijf je geloofwaardig en kritisch, maar laat je ook de vooruitgang en impact zien?
In nauwe samenwerking met het communicatieteam en de directie ontstond een verhaal dat klopt. Een verhaal dat uitlegt, inspireert en documenteert. Geen droge opsomming van resultaten, maar een verslag met karakter.
Eindresultaat stemt tevredenheid
Begin mei werd het jaarverslag gepubliceerd. En ik durf wel te zeggen: het is iets geworden waar ik trots op ben. Niet alleen omdat het inhoudelijk klopt, maar ook omdat het verhaal helder en menselijk is. Het laat zien waar de NOM voor staat en wat dat betekent voor de regio.
Benieuwd naar het eindresultaat? Je kunt het jaarverslag hier bekijken:
Bekijk het Jaarverslag 2024 van de NOM